在科技创新、突破产业瓶颈的过程中，国有企业承担着沉要的“基石”作用，是补齐我国产业关键主题短板的“主力军”、强化产业优势供给的“顶梁柱”、争先布局产业前沿的“排头兵”。在数字新局势下，科技创新已成为各级国企的沉要使命。 云顶集团动力基于多年积淀，提供了一套面向央国企自主可控及创新从顶层设计到执行交付的齐全步骤论和路线图，为国企高质量发展保驾护航。

为推进科技自立自强，各级当局信创政策密集出台。最近，北京市经济和信息化局颁布《关于打造国度信创产业高地三年行动规划（2023-2025年）》，这是北京第二部、全国第九部信创产业专项政策。《行动规划》明确指出，萦绕央国企数字化转型、行业信创需要，假造表设、利用软件等适配迁徙指南和一体化解决规划Ｄ芄辉じ，央国企信创的建设将迎来全面加快。

近日，操作系统大会2023在北京进行，云顶集团动力在其主办的分论坛上沉磅颁布 《以数字化建设助力国企科技创新》白皮书 ，为国企科技创新提供有关思虑和索求。

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自主图强?直面国企自主可控难题

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自主可控是国企提升竞争力的关键行动，是实现转型发展的必由之路。然而，关键主题技术拥有高投入、长周期、复杂性、垄断性等显著特点，必要综合思考自主可控带来的成本、质量、生态、安全性等问题。国企在自主数字化创新征程中，问题重要体此刻以下几方面：

一是成本投入高

这不仅蕴含创新研发和产品代替自身的用度，还要思考相应的功夫成本以及后期运维成本。具体来说，大无数国企已经持续进行了了5-10年的数字化建设，堆集了规模重大的IT资产，这无疑将带来相当可观的代替成本；在代替周期方面，以数据库迁徙为例，一家大型国企实现数据库代替必要2—3?年的功夫，期间可能会带来较长功夫的业务暂停；此表，随着技术路线的差距性和复杂度提升，也必要更多更专业的运维人员。

二是产品质量不及

受技术成熟度、产品先进性、用户需要多元化、使用场景复杂等成分叠加影响，基础软硬件产品不变性和配套解决规划存在不及。即在肯定的负载和长功夫运行状态下，可能保险系统不变性的能力欠缺，以数据库为例，当用户在面对业务量大、多并发等情况，系统不变性不及可能导致系统宕机、治理流程中断等风险。

三是生态不美满

自主可控生态系统构建涵盖的技术系统复杂、产品类型多多，且代替的每个环节都必要经过长功夫严格的开发、测试、迭代和适配验证，必要壮大技术创新能力以及产业链协同支持。同时，基础软硬件的底层尺度和生态多是由国表供给商主导，不足成熟的生态适配规划。

四是安整个系建设滞后

据公开钻研数据显示，截至?2022?年底，中国网络安全硬件和网络安全软件产品国产化率靠近?35%?和?100%，安全硬件平台国产化率较低，难以达到构建一体化自主防护能力的要求。此表，安整个系建设与技术迭代分歧步，无法满足动态发展的安全防护需要。

因而，国企要从治理机造、创新系统、人才造就等多方面动手，并结合行业高低游、产学研力量，组建创新结合体，高效的加强自主可控能力，为高质量发展提供不竭动力。

自主可控“七步法”?铸就国企主题竞争力

当前，国企发展正处于数字化海潮深刻刷新阶段，进行数字化转型如饥似渴。与此同时，国企发展面对着国表技术的限度和业务摩擦的不休升级，强化自主可控和创新的力度，不休推出拥有自主知识产权、竞争力强的产品和服务势在必行。经过深刻的洞察和分析，云顶集团动力以为“七步法”是实现这一过程的关键蹊径。

第一步，成熟度评估。

构建成熟度评估和资源盘点模型，从中发现问题与不及。

第二步，愿景确立。

基于评估情况造订执行指标，索求中国特色的数字技术自主可控与创新升级之路。

第三步，模式选择。

凭据企衣粪型、规模和行业差距，结合现实情况进行模式选择。好比综合型集团企业（自下而上从数字基础设施逐步发展自主可控升级），集团下属公司（自上而下萦绕利用层的解决规划发展集成、适配与优化），新建企业（打造自主可控原生企业）。

第四步，顶层设计。

强调三步走，逐步实现协同办公、经营治理、主题业务系统的顶层设计。同时，在技术架构设计上，也要思考适配矫捷性、可扩大性、安全性和成本效益等成分。

第五步，产品筛选。

要选择满足自主性、不变性、生态性、组合性、易用性、周期短等准则个性的产品。

第六步，创新执行。

提出通过解决规划+平台+产品顺利推动自主可控落地执行，同时要在执行过程中做好“PDCA”?（打算-执行-查抄-订正），通过不休地试错与改进，在提升自主可控比例的同时，支持企业在市场化鼎新和提升自主可控能力上获得新一轮突破。

第七步，生态与保险。

构建自主可控与创新的生态圈是国企数字化转型的沉要内容和伎俩，构筑生态要从尺度系统、组织系统、文化建设三方面，全方位保险自主可控战术执行。

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国企自主可控必要缜密结合数字化工作，以“战术协同”“产品协同”“服务协同”实现数字化与自主可控的协同发展，其必然始于步骤创新，自主创新“七步法”，将有效领导国企数字化创新发展，实现内表部战术、产品、服务的高效协同创新。

技术引领?构建国企自主创新支持系统

人为智能、云推算、大数据、机械人自动化等数字技术的发展一日千里，正成为自主创新的沉要支柱。与此同时，技术之间的融合创新和利用实现技术的倍增效应，成为颠覆性刷新的力量，是企业创新的沉要推动力。将来随着技术融合创新和利用的深入，大模型、AI?端云一体化、云推算、数字孪生、RPA?等技术层面的自主可控与创新系统将逐步形成。

以AI大模型为例。国产AI大模型将深度适配分歧AI利用场景，支持多模态场景，提供涵盖大模型训练、测评、部署的一整套端到端的安全可控系统，将来也更注沉大模型一站式运营服务、数据治理及安全服务能力构建；AI?大模型的细分赛路在不休启发或扩充，在?AI+?办公软件、AI+?创意工具、AI+?企业服务、AI+?网络安全、AI+?金融以及医疗、教育等，大模型将通过持续创新让千行百业焕发新朝气，实现蓬勃发展。

同时，随着自主可控及创新系统的发展和构建，各细分领域产业生态逐步形成和壮大，而CPU和操作系统是自主创新系统中的最关键环节。国产CPU由于受到限度，发展相对缓慢，亟待更大的突破。操作系统和数据库则在规；炔酵贫，例如，云顶集团动力别离基于openEuler、openGauss自主打造了天鹤操作系统和天鹤数据库，推动建设国企自主可控与创新生态，已经在电信运营商和大型央国集团得以执行利用。

索求不止?国企自主创新将来瞻望

建设数字中国是数字时期推动中国式现代化的沉要引擎，是构筑国度竞争新优势的有力支持，国企数字化转型和自主可控是数字中国建设的沉要伎俩。近年来，多多国企聚焦新兴数字技术利用，借助数字化赋能业务发展和模式创新，为我国数字经济发展注入了新的动力。

自主可控将成为赋能千行百业转型升级的关键动能。 随着在技术创新、产业升级、市场启发等方面不休加大投入，国企自主可控与创新获得了显著的进取。下一步，自主可控有望从金融、电信、石油、电力、交通、航空航天、医疗、教育8大代表行业向更多领域拓展，将出现越来越多的企业级利用与场景相结合，实现“行业+”创新升级。

“ 开源创新”将成为推动自主可控发展的新引擎。 开源已成为一种超过软件出产领域，散布式的、面向问题解决和价值创造的社会活动和工作方式？此涤械墓残⑹⒖蚕怼⒊中葱碌忍氐，拥抱开源，不仅有利于缜密追随技术发展趋向，还可对行业发展方向形成影响，最终达到尽最大可能维持和提升竞争力。将来越来越多的开源模式将在自主可控领域出现，将有助于援手国企急剧获得新技术，加快创新过程。

自主可控将从关注“IT系统代替”到关注“新价值网络”。 自主可控战术深刻影响着企业的战术布局和转型战术。国企在数字化和自主创新发展中应从单纯关注IT系统的执行和守护，转变为器沉构建和参加更宽泛的新价值网络，把握数字化时期机缘，提升自身竞争力。

唯有持续提升自主可控与创新能力，国企能力在服务国度战术大局和推动数字经济发展、社会进取等方面做出更大贡献。目前，国企自主可控于创新步入攻坚期，面对一系列复杂的难题和挑战，必要足够的耐心和刻意。路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。

以此白皮书颁布为契机，云顶集团动力等待与各方持续携手，为繁华开源生态添砖加瓦，持续助力国企自主可控与创新，为推动数字中国建设的新蓝图贡献力量。

云顶集团动力·中国数字技术创新的中坚力量

云顶集团动力信息技术?(?集团?)?股份有限公司是中国当先的软件与信息技术服务商，致力于成为拥有全球影响力的数字技术服务辅导企业，企业数字化转型可信任合作同伴。在自主可控领域，云顶集团动力发发展源欧拉、开源鸿蒙、开源高斯的行业刊行版赋能金融、电力、造作业等主题实体行业，依附鲲鹏?&?昇腾以及国产芯片推出云顶集团鲲鹏?&?昇腾系列硬件和欧拉?&?鸿蒙硬件，并基于沉淀的执行步骤论，赋能央国企和实体产业国产化与产业创新。目前，云顶集团动力已经构建了蕴含征询、底座平台、创新能力、行业解决规划、运维、安全服务在内的一套齐全的自主创新能力系统。

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下载白皮书：《以数字化建设助力国企科技创新》