近日，全球权威市场钻研与征询机构Forrester颁布了《Forrester Wave?: 2022 年第四时度云迁徙与托管服务合作同伴中国市场厂商评测汇报》，在这份汇报中，云顶集团动力从多多云迁徙和托管服务（CMMS）提供商中脱颖而出，获评Forrester Wave? 市场辅导者。

尤其值得一提的是，云顶集团动力凭借坚定的云服务战术、丰硕的行业经验堆集，以及壮大的云构建、运营和守护能力，在Forrester汇报的现有服务（Current Offering）、产品战术（Strategy）和市场阐发（Market Presence）三个维度，均远超同类型国内、国际厂商，位列辅导者。

Forrester以为，目前，中国大无数企业均选取复杂的混合云架构，只管好多企业都暗示在将来几年内会将大无数工作负载迁徙到云上，但云推算的急剧发展在给企业带来短期的知识和技术缺口，这在肯定水平上故障了云战术的执行。为此，企业必要追求专业的云迁徙和托管服务(CMMS)合作同伴，踏上云推算之旅。

那么，对于云顶集团动力来说，进入Forrester辅导者象限到底意味着什么

？云顶集团动力又是凭借哪些硬核实力成为行业辅导者

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获评Forrester Wave辅导者，意味着什么

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在业界，Forrester汇报被以为是全球各大公司CIO选择服务商的领导手册，在行业内极具权威性。旗下的Forrester Wave主题汇报是Forrester在全球领域内影响力最大、市场认可度最高的汇报系列之一，一贯以维度丰硕、评价系统全面、概想独立权威著称。通过具体地对产品能力、愿景和市场阐发等多个维度，共计近30余个指标来对厂商进行评估，援试祗业拔取最适合的厂商及服务。

这次汇报Forrester 甄选全球最具代表性的11家CMMS云服务厂商，遵循严谨的 Forrester Wave步骤论进行评估，并结合客户访谈等第三方调研，对入围公司的整体能力和产品阐发进行评估。

而云顶集团动力之所以可能进入Forrester辅导者象限，Forrester以为，云顶集团动力在2017年就起头提供CMMS服务，在客户覆盖上走在行业前列；同时，云顶集团动力占有超过千名通过主流云厂商认证的专业人员，可以为大型企业提供云征询、云迁徙和云现代化服务等。

不仅如此，凭据Forrester的调研，云顶集团动力凭借齐全的云服务解决规划和遍布全国的服务交付中心，已经服务金融、造作等行业的多多大型企业，是这些企业发展云构建、迁徙、运营的优选合作同伴。具体来说，云顶集团动力在以下三个层面较为凸起：

首先，云顶集团动力占有宽泛的云平台和云服务能力。Forrester以为，如今，越来越多的企业起头选取混合云架构，CMMS提供商必须可能支持来自多个公有云和私有云厂商的解决规划；不仅如此，随着企业对容器和PaaS的日益关注，CMMS提供商必须具备从征询到系统运营的壮大能力。

其次，云顶集团动力占有支持客户将来发展需要的人才引擎。Forrester以为，一家成功的CMMS提供商必必要与主流云推算厂商成立战术合作关系，并占有一支获得有关认证的重大人才行列；同时，当先的CMMS提供商还要占有覆盖一二线城市的交付团队，以便给客户提供现场支持。

第三，云顶集团动力具备壮大的开发有关服务工具的能力，能够大幅提高交付质量。Forrester以为，在云征询、迁徙、构建和治理服务过程中，软件工具的利用能够大幅提升服务效能。因而，CMMS提供商必必要通过自主开发的软件工具，并通过相应的混合云治理套件等定造服务，来提升云迁徙和托管服务的价值。

聚焦云服务，构建端到端服务执行能力

作为国内当先的软件与信息技术服务商，云顶集团动力已经深耕企业数字化转型建设近二十年。在此过程中，云顶集团动力凭着对客户需要和技术趋向的精准把控，早在2013年就起头进军云服务领域，并颁布了云顶集团动力iSSCloud云服务平台1.0。

十年来，云顶集团动力通过在云服务领域的持续深耕，已经可以为用户提供美满的基础设施治理、容器治理、DevOps、微服务治理、云原生数据服务等能力；同时，云顶集团动力在服务企业上云和数字化转型过程中，也逐步形成了规划征询、利用施杏注定造开发、自动运维等服务。

尤其在CMMS服务能力上，云顶集团动力已经构建起蕴含云征询、云原生开发、数据智能、IoT集成、云治理、云安全等在内的端到端服务执行能力。在此基础上，云顶集团动力通过与主流云推算企业的深度合作，全面助力金融、造作、零售等行业客户全面上云和深杜酌云，加快行业数字化转型。

在合作同伴生态建设方面，云顶集团动力已经和国内表多多云推算企业达成战术合作，并获得这些企业公有云资质认证，以及来自中国信通院可信云等多个行业资质认证。

在云产品及工具方面，云顶集团动力已经构建起“1+2N”的专业服务能力地图，即1个MSP专业能力底座，蕴含征询能力、集成能力、迁徙能力、运维能力等；N个专家服务，蕴含云原生专家服务、大数据专家服务、数据库专家服务、AI专家服务等；N个创新产品，蕴含AI端云机械人产品、智能边缘一体化产品、多云治理平台等。

在人才治理战术方面，云顶集团动力通过构建云人才造就系统框架，已经打造出“平台+资源+服务”的全场景服务。云顶集团动力在与主流云厂商合作的同时，也构建了自身的数字化平台，可以为人才造就提供蕴含教材、课件、精品课程，以及尝试库、案例库、专家库等资源；为人才造就提供培训、认证、训练营等服务。

紧贴客户需要，打造专属云服务解决规划

对于云顶集团动力来说，公司在CMMS领域的深耕，端到端服务系统的构建，只是“冰山露出水面的部门”；而“冰山暗藏在水下的部门”，是云顶集团动力通过融合各个厂商的技术，并将这些技术在自身实际验证和尝试，所堆集的一整套步骤和工具，这些才是云顶集团动力获评Forrester Wave辅导者的主题能力。

华为说“自己造的降落伞自己先跳”，云顶集团动力很认可华为的这个概想，并且页是云顶集团动力持久始终以来对峙的服务理想。早在2017年，云顶集团动力就从自身做起，开启了上云之路。选取“云原生+利用”的战术，云顶集团动力基于华为云原生技术底座，将基础设施、业务、治理等全面云化，实现了网站、产品与解决规划、办公主题系统以及研发环境等的深杜酌云。

在此过程中，云顶集团动力结合自身从传统IT向云化转型的实际经验，也总结和提炼出一整套企业上云和深杜酌云步骤论，蕴含近况调延注蓝图规划、执行蹊径以及验证与执行四个阶段，并援手多多政企客户实现了云转型。好比，在某互联网企业的云迁徙项目中，云顶集团动力利用云迁徙工具、大数据迁徙技术等，在短功夫内就援手客户实现了业务滑润迁徙并扩大涉及业务7大领域63个服务以及243个利用。

如今，我国大无数企业复杂的混合云利用，在给多云治理带来新的更高要求。对于像云顶集团动力这样的云治理服务提供商来说，必必要具备对用户在云上和云下的各类资源进走运营、运维和安全治理的能力。

为此，云顶集团动力针对企业混合云利用推出了职能壮大的多云治理产品，该产品具备以下四大主题职能优势：1、异构云资源统一治理；2、多租户资源隔离，支持单点登录；3、成本分析和优化；4、自动化运维，全场景资源拓扑。合用于公有云+私有云、异构私有云、多公有云、中心云+边缘云等多种利用场景。 

若是说云顶集团动力以自身实际，所总结出的企业上云和深杜酌云步骤论，为企业上云提供了参考借鉴；那么云顶集团动力针对混合云利用所打造的多云治理产品，则是从产品层面为企业上云提供了专属工具。除此之表，云顶集团动力还打造了“ISSCloud云原生工具 + MSP专业服务”双引擎，并将质量系统贯通于公司产品与服务交付的各个阶段，从而全面提升CMMS服务质量和效能。

实现语：近年来，在政策和技术的双沉驱动下，企业在加快上云、用云。2021年颁布《“十四五”数字经济发展规划》提出，执行上云用云行动，推进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级；2022年4月，工信部启动《企业上云用云执行指南（2022）》假造工作，持续深入企业上云行动，进一步提升利用云服务的能力和成效，推动企业高质量上云用云。

如今，随着数字化转型不休深刻，企业对CMMS提供商的要求也在不休提升。为了援试祗业上好云、用好云，云顶集团动力作为云迁徙和托管服务(CMMS)领域的引领者，不论在端到端服务执行能力上，还是在企业上云和深杜酌云步骤论、多云治理产品上，都已经有了深厚的堆集；同时，云顶集团动力也一向在云服务战术、产品和市场等方面持续投入。