“十四五”规划纲领提出“迎接数字时期，激活数据身分潜能，推动网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字当局，以数字化转型整体驱动出产方式、生涯方式和治理方式刷新”的发展指标，数字化转型在各行各业已形成共识。

在市场、政策、技术等多沉成分的驱动下，构筑行业的数字化转型也在加快推动。作为世界500强企业，中铁十一局集团有限公司(简称“中铁十一局”)积极拥抱新技术，深刻索求人为智能、大数据、物联网、云推算等新技术在构筑行业的场景利用与落地实际，以数字技术驱动企业经营治理模式全方面刷新创新，壮大企业发展新动能，打造数字竞争新优势。其中，中铁十一局结合华为云、云顶集团动力共同上马的智能流程机械人规划率吓爪用到集团财政智能化场景中，大幅提升了集团处事效能和服务能力，为集团数字化实际设置了范例。

“数字员工”有效破解企业发展困境 

作为构筑工程行业中的龙头企业，中铁十一局集团下辖11个全资子公司，企业规模逐年增长。但面对新经济、新业态、新模式的发展，中铁十一局也同样面对着招人难、用人难、老龄化严沉等难题，出现了在库存治理、项目出产安全监督治理等诸多业务中人手不及的困境。尤其是在企业的共享中心，逐年增长的工作量使得库存治理、时效治理难度加大，火急必要突破人力瓶颈，利用新兴技术处置操作规范化、沉复性较高、耗费功夫较长的工作，以此来节约人力成本，缓解共享中心业务人员严重的局面。

面对中铁十一局的数字化转型需要，云顶集团动力深刻挖掘其业务痛点，萦绕业务数字化和治理数字化为主题的转型理想，以企业业务运维自动化为突破点，基于华为如此原生和AI的技术底座，结合自身的业务基础、服务能力，将超自动化技术率吓爪用到集团财会领域，在合同文件鉴别、凭证造证、结算解决等流程中急剧响应，大大提升了企业的办公流程效能和质量，很大水平大将有限的人力资源从机械、沉复性事务中解放出来，沉构了员工的工作履历和价值创造，提升了集团处事效能和服务能力。 

数字员工的利用，加快了部门岗位的智能化代替，从底子上解决了企业的燃眉之急。这次深度合作，既是双方针对构筑行业“智能建造”与“构筑工业化”协同发展的有益尝试，也是双方针对构筑行业数字化转型落地实际的有效索求。

推动构筑行业数字化纵深入发展

数字经济已经成为中国将来发展的沉要方向，数字化、智能化的深刻发展将为构筑行业的发展方式、发展质量、增长动力提供基础能力支持，引领行业深档次刷新。

作为AI+RPA领域实际先行者，华为云AI及华为RPA主题合作同伴，云顶集团动力结合行业个性和自身的服务优势，通过结合创新的方式，不休索求分歧业业的场景化利用，有效实现数字化劳动力与企业业务全面规；诤。除了财政领域，在税务、人力、行政、运维等业务领域，云顶集团动力结合合作同伴还打造出巡检副手、汇报副手、营销副手、HR薪酬副手、智慧报销、教育副手、检测副手等数字化工具和解决规划，援手客户构建数字化劳动力“碉堡”。一连在中铁十一局的项目合作，云顶集团动力还将结合华为云，将数字员工推广利用至更多利用领域，推动数字化转型不休深入，使其成为构筑行业数字化转型的行业标杆。

当前，数字技术深刻影响着企业出产流程和经营模式，不休加快企业数字化转型过程。将来，云顶集团动力将持续秉承用数字技术提升客户价值的使命，结合行业合作同伴，以生态之力，持续深入RPA与人为智能融合利用，打造企业数字化发展新动力、新引擎，助力数字经济建设。