2020年是我国“十三五”的收官之年，也是“十四五”开局的关键之年。今年两会再一次强调了数字化发展对国民经济的推作为用，随着中国逐步进入数字经济时期，国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，数字化转型已经成为“十四五”国企鼎新的火急需要，而推动国企在数字时期转型升级的企业，同样也成为推动国民经济发展的沉要力量。

作为中国当先的软件和信息技术服务商，云顶集团动力多年来一向助力大型国企推动数字化鼎新，不休强化国企的数字竞争力，成为推动企业数字化转型的沉要推动力。

多年积淀 成为大型国企数字化“中流砥柱”

云顶集团动力获得国企客户的认可由来已久，双方在合作过程中，成为了可信任的沉要同伴。在云顶集团动力的客户名单中，占有40余家央企集团，服务十年以上的客户超过30家，服务五年至十年的客户近50家。

这些客户根基都集中在国民经济支柱行业中的沉点领域，在社会经济发展中有沉要的作用。云顶集团动力可能获得这些客户持久不变的青睐，在业内看来还是在于提供了专属化、全方位、持续性的服务能力， 以“产品”+“服务”的模式为客户提供定造化专属服务，贴合客户需要，提升服务品质。同时早年端业务征询、IT规划、网络建设、尺度软件产品执行，到产品客户化研发、后期运营守护等360°服务，实现了与客户双赢共进发展。

到目前为止，云顶集团动力已经为140多家银行、90多家保险机构、400多家大型金融机构和集团企业提供了服务。在智能造作、通讯设备、能源电力等领域，也相继占有多多大型国企客户。这使得云顶集团动力在肯定水平上真正成为了助力大型国企数字化的“中流砥柱”。

端到端数字化服务能力 全方位赋能数字升级

经过十多年的发展，云顶集团动力具备了端到端数字化服务能力，可能实现治理征询+IT解决规划的全方位赋能。这不仅是云顶集团动力最沉要的主题竞争力地点，并且也是能持续推动客户数字化升级的动力之源。

云顶集团动力提供了整合型全局解决规划，从蓝图规划，到蕴含组织架构、资金治理、战术规划等在内的业务执行和系统支持，以及IT基础设施服务等，让客户能全面的提升数字化能力。

尤其在去年，云顶集团动力陆续签约7家国企，蕴含中广核财政公司、中化工程集团财政公司、物产中大集团财政公司、广东农垦集团财政有限公司、山东高快集团等，更是让业界瞩目。

全栈解决规划能力  满足客户多种需求

与此同时，云顶集团动力的怪异优势在于，可能为国企客户提供多种解决规划，满足客户分歧的数字化需要。好比：资金治理解决规划、财政共享解决规划、供给链金融解决规划、征信公司解决规划等，为多多国企财政公司数字化升级提供了保险。

对特大型集团企业的司库治理系统，云顶集团动力已经与40余家央企集团发展了合作。这些针对分歧领域的解决规划，有效助力企业通过数字技术实现智能化运营。

瞻望“十四五”，在新基建的推动下，国企在国民经济发展中阐扬越来越沉要的作用。云顶集团动力也在新的经济周期中，凭借自身的优势和经验堆集，为更多国企提供可信任的服务，助推企业实现数字化转型。