达尔文在《物种发源》中说：可能生计下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最适应变动的。同样，在这个全新的数字时期，企业若想长远地生计发展，必须通过企业的数字化适应时期趋向，实现数字蝶变。

近日，云顶集团动力高级副总裁杨想农做客《2020中国造作业数字化转型顶峰论坛》以“新经济前提下云顶集团征询对数字化转型的思虑”为题颁发演讲，诠释若何通过征询引领企业数字化转型。

新经济海潮下，企业数字化转型的思虑

对于更多企业而言，转型or裁减，险些成为这个时期的单项选择题。同时，结合国《2019年数字经济汇报》中指出，中国已成为全球最大的数字经济体之一。以国企央企为例，数字化是实显熹信息化、数字化、智能化的根基前提和沉要基础。只有顺利实现数字化转型，央企国企能力在国内表数字经济发展海潮中更好地阐扬主力军作用，助力实体经济转型升级。

然而，凡事知易行难，固然很多企业已经意识到企业数字化转型是必然趋向，但若何做、从哪里起头、涉及哪些业务、哪些组织以及将带来哪些收益等，依然充斥疑难。

云顶集团动力以为，数字化转型并不是一个单纯的技术问题，而是涉及到模式、文化、组织等多方面共同。必要顶层规划设计，萦绕数字化战术，逐步推动以保障企业数字化的落地，同时新技术的赋能是企业发展破局的必经之路。在企业踏上数字化之路的过程中，必要数字化转型征询服务的助力，结合企业长远的整体发展战术和目前所处发展阶段及内表部环境等综合成分，造订与之相适应的数字化解决规划，进而推动企业经营治理效能和用户履历的提升。

一站式服务，云顶集团征询打造数字化转型关键能力

云顶集团动力在打造一体两翼服务模式，以征询引领结合解决规划及软件开发，为企业提供端到端的数字化转型服务。在打造数字化转型关键能力过程中，云顶集团动力对峙数字理想驱动，强调企业的CEO或者高层治理者是引领数字化过程的主角。而云顶集团征询的数字战术领导能力，可通过技术、运营、业务、客户的融合，领导企业数字化执行。

通过多年实际堆集，云顶集团动力源源不休地把前沿技术和行业解决规划相结合，具备了敏感的洞察能力，真正用创新满足客户需要。云顶集团征询为企业规划富有远见的数字化战术，用科技赋能业务，实现业务的深入转型。

使能当下，启发将来，作为数字化转型的沉要切入点，云顶集团征询不仅是企业数字化的战术规划师，更可从全局治理数字化转型过程，为其提供业务运营、利用系统构建、持续运营等端到端的数字化产品和服务，用数字化钥匙援试祗业开启新世界的大门。