在今年国内一家沉量级云服务提供商的征询框采的招标中
，成立仅三年的云顶集团动力数字化征询团队（以下简称“云顶集团征询”）于多多国内表一线征询公司脱颖而出
，成为了该公司的合作同伴。这一成就不仅是对“年轻”的云顶集团动力征询团队的注定
，也标志取整个云顶集团动力“数字云顶集团」亟略的奉行
，这是云顶集团动力将征询业务作为沉点发展领域以来
，又一次获得的战术性突破
，在打造“企业数字转型可信任合作同伴”路路上再上新台阶。

数字化征询2.0时期

在国内征询市场的赛路上
，云顶集团动力并不是最先起跑的选手。从前十多年
，跨国征询公司引领市场前行
，为行业输送了大量人才。而近几年随着数字经济的发展
，以及“新基建”等政策的出台
，国内征询公司迎来了发展机遇。尤其是云顶集团动力这类软件与信息技术服务商
，更具备了后发先至的丰富储蓄和逾越式发展的巨大潜力。

在云顶集团动力看来
，如今征询行业进入了2.0时期
，各行业的企业都必要进行数字化转型升级。1.0时期的征询偏沉援试祗业进行流程和运营优化
，而2.0时期则必要征询从源头就援试祗业进行数字化的诊断、分析
，索求企业数字化发展方向
，进而造订解决规划。并且随着“云、大、物、智、移”一日千里的飞快发展
，征询更必要随时相识行业发展动态
，与技术发展缜密结合
，不休自动创新、求变。

在这样的布景下
，以IT信息服务综合实力著称的云顶集团动力在三年前成立了征询部门
，并邀请了在业内有丰硕经验的人员组建团队。短短三年间
，云顶集团动力征询从无到有
，赢得了多多客户的青睐
，而云顶集团动力征询团队规模也扩大到200人左右
，和云顶集团动力诸多传统优势业务部门形成了优良的互动。

为数字化升级赋能

与国内一些单一型征询公司分歧
，作为云顶集团动力的一员
，云顶集团征询肩负的使命更为多维
，除为客户提供数字化征询建议、规划之表
，一方面还必要与公司内部其他业务部门进行协同
，为客户创造更多价值；另一方面也必要在内部赋能
，援手云顶集团动力自身实现数字化转型升级。

“这就必要我们既要当好引领者
，又要当好使能者。”云顶集团征询总经理杨想农说。 在业内
，云顶集团动力公认的优势是在十余个沉要行业
，为上千家国内表企业实现了数字化升级赋能
，堆集了丰硕的经验。以往云顶集团动力着沉关注依照客户需要和指标解决具体问题
，短缺相应的持久规划和配套的顶层设计。征询业务发展后
，则将以引领者的姿势
，从长远角度援试祗业做好数字化转型的设计
，助力客户在数字经济时期自动进行数字化刷新。

而做好使能者
，则意味着云顶集团征询借助自身的能力和整个集团的技术能力、服务系统和治理能力等
，在援手客户做好数字化升级规划后
，以全方位、多样性的服务
，一步一步做好数字化转型落地。在这个过程中
，云顶集团动力不仅能够在业务战术、经营治理、造度建设、组织配套、治理系统搭建等方面提供治理征询
，还能够对齐企业发展战术
，利用云、大、物、智、移、5G等新技术
，为企业提供从技术征询到顶层设计服务的全面化服务。

打造中国本土市场的埃森哲

三年功夫对任何新业务的发展来说并不算长
，但依附云顶集团动力的堆集
，征询业务已经获得了不少成就
，在业内形成了肯定的口碑
，服务了多多的行业客户。在云顶集团动力看来
，征询业务还要担任起启发者的角色
，以创新的思想和视角援手客户成立有竞争力的数据智能驱动业务模型
，共同启发数字经济新生态。

这就使得客户在认可云顶集团征询的能力后
，云顶集团征询去拉动内部的各条服务线
，如ITO服务、BPO服务、云服务、运维服务以及其他IT基础设施的服务等
，从而以整体状态
，形成端到端的齐全服务系统
，引领行业的进取和发展。

对征询团队来说
，他们有底气实现这样的使命。三年功夫内
，团队已经成立了以数字化转型征询为主题的能力
，各类业务如供给链征询、IT规划征询、数据使能征询、双中台征询等也获得了多多的企业客户。在团队建设上
，寂仔来自跨国公司和国内顶尖征询的人才
，又有来自深谙各行业领域的专家照拂
，同时还造就了一批国内表一流名校的梯队力量
，使得征询团队对行业认知和技术发展有深刻的理解
，在肯定水平上能够和国际一线征询公司比肩。在这样优良的发展势头下
，“假以时日
，我们肯定会成为中国本土市场上真正有影响力的征询品牌”
，杨想农说。