云顶集团

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云顶集团动力

全球视角下数字化转型的进度

2017.11.11

IDC在2016年对全球财富前2000名的企业进行数字化转型成熟度调研了局显示 ，中国企业的整体数字化转型还处于低级阶段 ，由于我国经济发展的不平衡以及由此带来的IT投资差距 ，使得我国分歧企业数字化转型发展差距大 ，超过80%的企业仍处在较为低级的第一和第二阶段 ，而领头企业在从第二阶段向第三阶段挺进。

在这个布景下 ，中国好多具备行业最佳实际、IT技术能力以及全球化视野的科技企业在持续创新与刷新 ，把握数字化转型的创新趋向 ，助力我国数字经济的腾飞以获取企业自身的战术发展空间。

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中美及亚太数字化转型成熟度对比

但传统IT服务商和企业的合作模式在面对数字化转型时存在较大的问题。一是泛行业化 ，不能深耕行业；二是端到端服务商缺失 ，导致供给商多、治理复杂、质量追忆性差；三是持久的、缜密合作的服务商缺失 ，导致服务商对于企业数字化转型的持久指标与了局关注不够。

云顶集团动力作为中国当先的创新型软件及信息技术服务商 ，针对上述痛点和挑战 ，研发设计了一系列产品及解决规划 ，通过端到端“软件+服务”综合业务能力和纵深服务优势 ，结合持久技术实力堆集并整合生态资源 ，为客户提供全性命周期的技术服务。同时基于自身特点总结出云顶集团动力染指企业数字化转型的“ABC” 模型 ，即战术（Aiming Strategy）、实际（Best Practice）与能力（Capability）三者的互动、螺旋上升。

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云顶集团动力切入数字化转型的ABC模式

注：以上内容来自IDC & 云顶集团动力结合颁布的《创新中国数字化转型白皮书》


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