若是想要知路在新零售时期，信息技术对行业的推作为用，看一看不久前在广州进行的“2017快消行业数字化转型创新峰会”就知路了
。在这个由云顶集团动力主办，IDC、IBM、华为、Adobe等国内表信息化领域上百位顶尖专家参与的会议上，业内人士索求了快消行业在新零售时期的数字化转型之路
。

对每一个身处于急快变动时期的企衣反说，新零售不仅意味着行业的转型升级，也意味着数字化在深刻推动行业的每个环节都产生沉要变动，让企业有机遇、有能力真正做到以消费者为主题，实现数据驱动的深度个性化发展
。并且这将给整个线上和线下的零售领域，带来新的万亿级机遇
。

在国内多多通过信息技术来推动新零售数字化发展的企业中，云顶集团动力无疑是颇具讲话权的一家
。作为援手零售企业进行数字化转型的推动者，早在2010年，云顶集团动力在企业级利用系统、全渠路数据平台、精准营销等领域就推出了数字化解决规划
。通过对行业的有效洞察和认知，形成了“幼步快跑、分步施杏注急剧迭代”的打法
。

到此刻，云顶集团动力不仅与微软、　Salesforce、Adobe、SAP等全球驰名厂商成立了缜密的合作关系，在企业级利用系统如ERP、SCM、CRM及数字化产品方面堆集了丰硕的行业经验，并且还服务过直销行业、奢侈品格业、体育用品格业中的诸多驰名客户
。

肯定水平上，云顶集团动力已经成长为中国新零售时期的企业首席数字升级官
。在援试祗业自动适应时期变动，把握发展自动权的同时，也在和企业们一路，成立全球领域内的竞争水平和实力
。

与客户一路去思虑

零售企业进行数字化转型和其他行业的企业最大的分歧是，每个企业所处的发展阶段都不一样，具体需要也不一样
。因而深刻客户内部，援手客户找到问题并提出贴身的解决规划，是第三方企业推动数字化转型的关键一步
。

这个过程，被云顶集团动力副总裁黄晓莲概括为“与客户一路去思虑”，意指不是单一的做电商系统或拿出数字化规划模版去套用，而是站在客户的角度，从每个环节和每个流程去思考如何用数字化的方式把原有业务模式的价值放大，同时也用新的方式来创造价值
。

某国际驰名直销企业就是一个典型的例子
。在新零售时期，直销企业面对的挑战与其他传统零售与快消品企业一样，即移动互联网、电商的急剧鼓起带来业务的冲击——从前消费者重要通过直销人员相识产品信息，并且在面对面的服务中实现消费
。而此刻，移动互联网让消费者依赖电商、移动社交网络实现消费
。因而传统直销企业既要实现数字化转型，又不能对现有业务产生影响
。

云顶集团动力“与客户一路去思虑”后，通过与客户数字化转型有关部门的合作，深刻相识客户近况并分析其主题价值，创造性的援手客户成立了以其直销员为主题用户的互联网的生态圈
。其中蕴含基于全渠路的数字化销售系统，蕴含B2B2C电商平台、萦绕产品生态链的移动利用App、微信营销平台等，并且所罕见字化产品主题消费者为客户直销人员，既保留了客户的主题竞争力，又成功地实现了向数字化转型
。在用户层面，则通过提供7＊24数字化产品运营服务，来激活及提高数字化产品的点击率、活跃度等来提高用户粘着度
。

其了局是，援手客户成立起职能壮大的电商平台，为客户直销人怨毓业的主题业务系统，受到市场一致好评；同时还实现了业务线下与线上买通，业务数据整合到全渠路销售平台，为数字化精准营销打下了优良的技术基础
。

这样的成就背后，体现的就是云顶集团动力在零售与快消数字化方面怪异的优势
。其主题团队成员占有十几年以上的行业及国际大项目经验，移动利用方面有丰富的经验和超强的技术能力，能为零售和快消企业提供解决规划和端到端的服务，从而切近客户的需要
。

全球化的数字能力

互联网和移动互联网的兴盛，让零售企业能迅快扩大全球业务，服务分歧国度市场的客户和消费者
。而这同时也要求，这些零售企业不休拓展全球化的数字能力
。

在这方面，云顶集团动力逐步成立起自己的特色布局和生态系统
。除了与微软、Salesforce、等国际厂家成立了全球合作同伴关系，还成立了散布在中国广州和美国纽约、西雅图的全球化行列
。这就使得其具备全球化能力服务全球化的客户
。

自2010年起头，云顶集团动力就与AVON全球开启合作同伴关系，援手AVON企业级利用系统升级及全球执行与守护，成立了适合AVON特色的订单治理系统，并在该系统中实现了针对AVON业务模式的B2B2C主题业务模型
。同使仉对各地业务特色，在主题模型上成立了可配置的各地客造化职能，做到急剧响应、急剧部署以满足业务人员的需要
。

好比早在2011年，云顶集团动力为其提供的Avon　Microsoft　Dynamics　OMS，就在土耳其成功上线
。之表态继在马来西亚、泰国、菲律宾等国度上线
。通过使用这样的解决规划，AVON在全球多个国度市场的业务线上线下得以买通，用一套规划来进行全球利用，大大节约了开发、执行成本
。此表，云顶集团动力为雅芳提供的7＊24幼时全球运维支持，能够实时处置用户提问，高效的守护了系统运作
。

而通过与美国轻奢品牌Coach设计执行全球供给链协同平台，云顶集团动力则援手这家诞生于1941年的公司实现了全球供给链通明且可视化
。

在协同供给链平台中，由供给商与产品治理、原资料与产品治理、风险和质量治理、运输与物流治理四个大？樽槌
。执行实现后，每个制品或部件的出产都能够追忆到需要源头，安全靠得住
。这为Coach提供了战术性支持，也让Coach　顺利实现亚洲供给链转移，不变了Coach在轻奢市场的职位
。

这些工作不休的堆集下来，已经确定了云顶集团动力在零售与快消企业数字化领域的职位，也让云顶集团动力自身在该领域拥有了全球视野和“征询＋开发＋运营”端到端一站式数字化解决规划提供能力
。这就为新零售时期的发展带来了更多可能，推动企业不休扩张数字化发展的边界
。